发展历史

投资有爱科创,与海尔海创汇达成战略合作。布局国内二三线众创空间,打造全要素创业生态圈,服务创业者。

2016
2015
创办“混合实验室”,帮助先进制造业企业学习海尔、学习小米

帮助先进制造业企业学习海尔、学习小米,对接京东、阿里巴巴等渠道平台,通过新国货理念推动制造业创新升级。

参与投资binggo咖啡,成为国内第一批众创空间开拓者

参与投资的binggo咖啡6月12日与中关村创业大街同期开业,并参与运营,开始探索创业与创新。 深入开展工业品营销项目咨询及营销人才培养服务,并为千亿级的企业提供营销人才管理培养服务,并提供深入的营销项目辅导服务,同时获得客户一致好评。

2014
2013
投资“知识有家”,建立知识共享平台

投资“知识有家”(2014年更名知家股份),建立知识共享平台。 9月7日在青岛举办第8届中国德鲁克管理论坛,聚集全国上千位企业家,海尔集团首席ceo张瑞敏先生在论坛发表重要讲话。

成为彼得·德鲁克管理学院中国区最佳合作伙伴

6月26日,公司庆典10周年,举办《面向未来的企业与管理》论坛,中欧商学院杨国安教授、德鲁克学院黄建东教授、通用、戴尔、谷歌高管与正和岛多位外地企业家到场支持。举办第一场正和岛高尔夫球赛。同年,开展美国哈佛、西点高层管理游学项目,并为多家国内大型国有企业高层提供海外游学服务。

2012
2011

正式展开全国性业务,武汉、青岛、呼和浩特设立办事处。

E-learning学习系统正式上线

与中欧商学院建立合作关系,与国内优秀学习资源机构合作进行企业定制化课件制作,帮助构建企业大学。

2010
2009
北京博达惠恩管理咨询有限公司成立

参与组建咨询培训联盟,成为咨询培训联盟董事单位,呼吁倡导联盟区域、行业、课题划分,根据各自地域优势与功能分设了若干分支机构,并在内部设立了若干专家课题研究小组,对重点行业和长期战略合作单位所属行业进行持续跟踪研究。

与北京彼得.德鲁克管理学院达成战略合作,传播德鲁克管理思想与学说; 开始推行精益制造、六西格玛,开展生产类企业咨询服务。

2008
2007
“荣获中国管理学会“管理创新行动奖”

全面展开企业管理咨询服务,涉及人力资源、生产管理、营销策划、财务管理等领域,并常年为十几家企业提供年度管理顾问服务; 服务会员单位1000余家,办公面积700平方米,员工30余人,内部专职培训师、咨询师20余人,外部签约高级培训师、咨询师30余人; 区域市场培训第一品牌,同时拥有“学在烟台”、“金陀螺”、“实现者”、“中培联训”、“种子计划”、“赢在起跑前”等知名培训品牌。

与“种子计划”荣获国家人力资源大奖成果金奖

经过3年的研发,正式推出“种子计划”企业管理人才育成系统,并成功首推版权课程的全国连锁加盟模式; “种子计划”被授予2006年度中国人力资源大奖成果金奖,成为中国第一个自主研发的版权课程,并为多家外资企业、国有企业及民营企业提供系统手管理人才服务,例德国汉高全国工厂的管理人才培养、百事可乐的营销主任培养等服务。 与多家国际知名培训机构合作,如国际教练协会、德博诺思维机构、高格拉特等,为企业提供系列高端培训与咨询服务。

2006
2005
与对外经济贸易大学合作MBA学历班

为会员单位提供企业管理辅导服务,协助企业全面提升管理品质,提高工作效率,达成年度管理目标; 开展企业会议全程策划服务,为多家企业成功举办全国经销商大会、年度总结会议、客户答谢会议等大型会议策划及实施服务; 首次提出“培训外包”概念,根据企业培训需求,协助设计、开发并实施年度培训计划,使外包企业提供超值服务,获得企业好评。

研发“赢在起跑前”企业新员工入岗培训体系

从心态、认知和技能,为企业快速培养职业化优秀员工; 同年,完善“金陀螺”咨询式内训服务流程,推出全系列企业内训课程,如“领导者之剑”管理课程、“赢在起跑前”企业员工职业化课程、“ESA”优秀销售技能提升课程等,为企业创造梦想学习体验,打造企业内训第一品牌;与多家外资公司、集团公司、上市公司常年合作,包括通用汽车、德国汉高等,成为“最让客户感动的培训供应商”。

2004
2003
“非典时期”推出“非常活动”

企业在非常时期要用非常思路和非常速度,抓住非常需求,做出非常贡献,创造非常感动; 与时代光华合作,推广企业自助培训模式,全方位整合学习资源,创建GOLD TOP学习资源中心,为多家企业成功引进网络和卫星课程,成为时代光华北方区第二大代理商。

博达惠恩管理咨询有限公司成立

6月26日,联手人大、清华、北大三大高校著名专家学者,发起“学习型组织在烟台”学习活动, 成功举办千人培训课程 ,成为烟台第一学习品牌——“学在烟台”,成为中国首家推出会员制的培训公司,营造“与智者对话,与精英为盟”的企业家学习氛围。

2002